Více žen do vedení firem? Pomoci může mentoring

Počet žen v top managementu firem je v posledních letech často diskutovaným tématem, tím spíše, že Česká republika patří v rámci Evropy k zemím s velmi nízkou mírou zastoupení.

Mezi studenty vysokých škol přitom ženy mírně převažují, důvod proto hledejme jinde než v nedostatečné kvalifikaci.

Ženy mají ztížené podmínky pro budování kariéry po většinu svého ekonomicky aktivního života. O absolventky střední či vysoké školy mnohdy zaměstnavatelé stojí méně, protože „stejně brzy odejdou na mateřskou“. U matky malých dětí je třeba počítat i s menší časovou flexibilitou. Sotva děti odrostou , je zas často třeba postarat se o stárnoucí rodiče a tento úkol opět připadne nejčastěji právě na ženu. Takže ta správná doba pro budování kariéry vlastně ani nepřijde.

Sdílené zkušenosti pomáhají

Známý citát říká, že kdo nechce, hledá výmluvy, kdo chce, hledá způsoby. Mnohé dnes úspěšné zralé ženy se nezalekly stereotypů a dokázaly se prosadit, aniž by se vzdaly mateřství. Dnešní ženy – začínající manažerky – to mají o něco jednodušší. V mnoha firmách už jim cestu vyšlapaly agilní kolegyně. Pro další generace úspěšných žen pomáhá i mentoring, tedy setkávání zkušené senior manažerky – mentorky s manažerkou začínající, mentee.

Mentorka je žena, která má za sebou životní zkušenosti včetně neúspěchů, ze kterých se dokázala poučit, a je ochotná se o své znalosti podělit. Ukazuje určitou praxí prověřenou cestu, jak jsou věci schůdnější, upozorňuje na možná úskalí, se kterými se sama setkala. Mentee je podnikatelka nebo manažerka „začátečnice“, která se chce přiučit, vyslechnout si zkušenost a rady zkušenější kolegyně. Mentor/-ka (mentoring se samozřejmě nemusí týkat jen žen) pomáhá rozvíjet konkrétní potenciál daného člověka. S mentee se setkává v dohodnutých intervalech, velmi přínosné jsou i exkurze ve firmách mentorek. Vztah obou stran musí být rovnocenný. Důležitá je průběžná komunikace a závěrečné vyhodnocení vzájemných očekávání a skutečných výsledků. Pokud si protějšky „sednou“, jsou takto předané poznatky neocenitelnou pomocí.

Sama mám už v této oblasti osobní zkušenost. Setkávám se s mladou ctižádostivou a velmi schopnou dámou. Věřím, že moje zkušenosti a poznatky mohou dále rozvíjet její kariéru. Je vnímavá, můj přínos myslím oceňuje a také já ze vzájemné komunikace čerpám také inspiraci a poznání, které se snažím poté uplatnit ve své práci s podřízenými. Lépe vnímám jejich potřeby, snáze rozeznávám limity a potenciál osobního rozvoje. Takže chci zdůraznit, že mentoring není žádná „jednosměrka“.

Kvóty genderové stereotypy nevyřeší

Nejsem velkou zastánkyní kvót a pozitivní diskriminace. Spíše bych čekala od státu větší podporu rodinného života, z čehož mohou čerpat ženy i muži. Důležitý je ale také přístup samotných žen. Ženy spolu nemusejí soupeřit, naopak. V podnikatelském prostředí se dnes výměna zkušeností a získávání kontaktů stávají často klíčovou pro další rozvoj. A v případě žen navíc tyto aktivity mohou napomáhat vyrovnávat se se specifickými bariérami, jakým často čelí v managementu, který je stále vnímán spíše jako mužská doména.

Autor: Lucie Urválková, finanční ředitelka UNIQA pojišťovny v ČR a SR




UNIQA pojišťovna  |  14.12.2015


PředchozíDalší