Agilní metody mění myšlení českých firem

Konec hierarchických struktur v českých firmách? Tradičně zaběhlým postům pomalu odzvonilo a i v Česku se začínají prosazovat agilní metody v řízení firem, které si zakládají na týmové spolupráci a bourají stereotypy ve strukturách společností. Právě práce v menších skupinách umožňuje rychlý vývoj a díky vzájemné podpoře dokáží zaměstnanci rychle reagovat na různé změny. Velkým vzorem nejen pro české firmy je poskytovatel filmové a seriálové produkce, společnost Netflix, které agilní přístup zajistil celosvětový úspěch.

V novém modelu lidé pracují v malých týmech, které podporují rychlé dosažení inovativních výsledků, orientaci na zákazníka, možnost učení se z chyb. Důraz je kladen na přímou komunikaci, každý zaměstnanec je zodpovědný za daný úkol a podílí se na projektu od začátku až do konce. „Je několik základních agilních pravidel, při jejichž dodržování je tým velmi efektivní. Mezi základní patří: klient v centru dění, uč se z chyb, vizualizuj své myšlenky, neboj se divokých nápadů, rozvíjej nápady ostatních a další. Právě toto se očekává od agilních týmů,“ popisuje agilní chování firem Martina Jandečková, jednatelka vzdělávací společnosti MgC Group.

Agilní metody jsou určeny pro jakýkoliv tým, který je připraven s nimi pracovat. Zpravidla pro firmu i jednotlivé zaměstnance představují podporu týmového ducha, inovativní a rychlé postupy a také angažované členy. Důležité je, aby byl management nakloněn pozitivním změnám a opravdu je implementoval, což se ne vždy podaří okamžitě. „Známe příklady, kdy vedení firmy avizovalo, že od teď jsou agilní společností. Je asi zřejmé, jaký dopad to mělo. Zaměstnanci s velkou dávkou ironického humoru komentovali, že pokud nastane neřízený chaos, označte ho za agilitu. A to je přesně jedno ze značných rizik, kdy nový přístup zaměstnanci nejen nepřijmou, ale navíc se cítí být podvedeni. To zpravidla vede k demotivaci. Nestačí věci jen říkat, musí se aktivně žít. To je základ pro agilní přístup,“ dodává Martina Jandečková. Nejznámějšími agilními metodami jsou Design Thinking, Business Model Generation (Canvas), Lean Startup a Scrum.

Digitalizace a proměnlivost podmínek trhu mění myšlení českých firem. Projekty se chovají jako živý organismus, mění se i strategie, dostupnost zdrojů, technologické dispozice a právě proto je potřeba pružného řízení společností. Jako jednu z příčin úspěchu služby Netflix označují odborníci právě schopnost firmy poskytnout zaměstnancům volnost a nechat je, aby se podíleli na firemní strategii a kultuře. A úspěch globálního hráče na trhu může být pro ostatní důkazem, proč by se agilní řízení mělo brát v potaz u většiny firem.

MgC Group
Vzdělávací společnost MgC Group se už 11 let zabývá vzděláváním a rozvojem zaměstnanců nejen v České republice, ale také na Slovensku, v Polsku, Maďarsku, Rakousku, Německu a ve Spojených státech. Nadnárodní poradenská společnost vytváří pro širokou škálu firem (od nadnárodních korporací, až po rozvíjející se firmy) rozvojové vzdělávací programy na míru přizpůsobené konkrétním potřebám zaměstnanců firem. Tým tvoří více než 40 zkušených manažerů, andragogů, psychologů a sociologů a konzultantů.

MgC Group  |  9.5.2019


PředchozíDalší