Milostné vztahy v práci Čechům nevadí, ale ani neprospívají

Češi milostné vztahy na pracovišti tolerují. 54 procentům lidí, kteří odpověděli na Prace.cz, takové vztahy nevadí, pokud nenarušují pracovní atmosféru. Každý osmý zaměstnanec je dokonce vítá jako zpestření, ovšem skupina, které takové vztahy obtěžují a vadí jim, je početnější – jde o 17 procent odpovědí. Proti stejnému šetření, které Prace.cz provedla před dvěma roky, se zvýšil počet těch, kdo vztahy v práci považují za vítaný zdroj drbů. Šetření se tento rok zúčastnilo více než tři tisíce respondentů.

„Někde mohou milostné vztahy výkonnost týmu zvyšovat, jinde naopak vedou k jejímu poklesu. Problém ale nastává téměř vždy v okamžiku, kdy se jedná o vztah mezi šéfem a podřízeným, protože okamžitě vede k dohadům o vypočítavosti z jedné a protežování z druhé strany,“ uvažuje Hana Kostovičová, marketingová manažerka portálu Prace.cz.

Problémem se může stát i závislost partnerů na jedné firmě: „Pokud se zaměstnavatel obou manželů dostane do potíží, může najednou vypadnout celý příjem domácnosti. Takový pár je mnohem zranitelnější,“ varuje zamilované kolegy Hana Kostovičová.

Jeden z kola ven

Když už je románek na pracovišti na spadnutí, musíte se rozhodnout, zda je pro vás důležitější partner nebo práce. Vztahy na pracovišti totiž obvykle končí odchodem jednoho z páru, ať z výše zmíněných důvodů, nebo kvůli interním pravidlům.

Řada českých firem vztahy na pracovišti toleruje a v zásadě je nijak neřeší, zejména pokud se partneři chovají profesionálně a svůj vztah v práci nijak „nevystavují“. Ani Zákoník práce se této oblasti nijak nevěnuje. V některých firmách ale sbližování kolegů brání etické kodexy, buď přímo v pracovní smlouvě, nebo v rámci vnitřního předpisu. „Firmy se bojí toho, že se kolegové budou většinu času věnovat spíš sami sobě než pracovním cílům, a také rozhodnutí s nejasnými podklady,“ vysvětluje Hana Kostovičová.

Nejčastěji si takových vztahů všímají kodexy v případech, kdy se vztah týká právě nadřízeného a přímého podřízeného. V takovém případě se před ostatními podřízenými jen těžko obhajují například rozhodnutí o odměnách nebo naopak výtkách, ten druhý je zase terčem pomluv o pochybném kariérním růstu. V těchto případech je proto nejjednodušší domluvit se na přeřazení jednoho z páru do jiného týmu.

Prace.cz  |  20.4.2015


PředchozíDalší